被称为最牛品牌延伸策略的品牌就是宝洁，它以宝洁为母品牌进行了大量的品牌延伸，品牌跨度之大，是很多做品牌延伸策略的企业所望尘莫及的，对宝洁品牌力的提升起到了非常至关重要的作用的。
笔者每年都要参加糖酒会，几乎在每一个中小企业的展台前都会看到杂乱无章的品牌延伸，大量的毫无规律可循的产品线堆满了展台的角角落落。河南某著名食品品牌邀请我们制定企业战略，当我们对于其旗下品牌进行梳理时，发现这家企业涉及到传统主食产品、方便食品、休闲食品、饮料、房地产、太阳能等众多领域，其品牌主线并不明显，品牌延伸策略也过于分散，极大地分散了该品牌的品牌力，使得该品牌在其所涉足的各个领域都没有成为强势品牌，这对于品牌力的打造是极其不利的。
当然，笔者并非不赞同跨行业品牌延伸，如果跨行业品牌延伸做得好，还有可能使企业快速突破行业瓶颈，规避行业发展带来的风险，做得好，不但不会损伤品牌力，反而能够极大提升品牌力。这里面就要提到品牌延伸的专注力问题，不是要求跨越众多行业，而是做一个行业就要做到极致。2009年，房地产企业恒大集团跨界进入到职业足球领域，三年之内成就了广州恒大的强势足球品牌，为跨界品牌延伸树立了榜样，2013年，恒大品牌再玩跨界，进军中国饮用水市场，强势推出恒大冰泉品牌饮用水，不到三个月的时间，定货额突破57亿元人民币。在恒大品牌玩的这两次跨界品牌延伸过程中，我们发现每一次品牌延伸都是最专业最专注的策略执行。
结束语
品牌力就是销售力，品牌力就是收益率。品牌策划的核心内容就是打造品牌力，没有品牌力的品牌将无法实现市场竞争，那些忽视品牌力浮于品牌策划表层的品牌策略是无法站得住脚的。一些品牌策划专家忽略了品牌力的打造，一些企业忽略了品牌力的打造，钟情于形式主义，钟情于虚无的表面，品牌无法真正服务于市场营销活动，形成不了销售力，不但不能提升品牌收益率，反而成为企业市场营销运营的负担，这是相当错误的观念。 
责任编辑：孟祥慧
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