江西华源江纺有限公司（下称华源江纺）是我省纺织行业目前唯一一家大型国有控股棉纺织企业和全国棉纺织著名企业。其前身是江西江纺有限责任公司（下称江纺），改革开放30年来一直是我省工业的一面旗帜，在我省工业界影响巨大。2002年3月,南昌市国资委本着"依大靠大联大"的思想，将江纺的有效资产（不包括土地所有权）无偿划拨给中国华源集团，重组成立了华源江纺。2008年，受原材料、能源、人工成本涨价等影响，企业经营状况持续下滑，亏损不断加剧。1-11月累计亏损达4500万元。尤其是在目前全球经济衰退的大背景下，企业经营更是雪上加霜，开台率不足50%，资金链断裂的风险日益加大，已在停产的边缘。
　　华源江纺之所以陷入困境，原因是多方面的。六年前，江纺由南昌市的企业变成上海华源集团的子公司，虽然在原材料采购、开拓日、韩等国际市场等方面享受到了融入华源集团的实惠，但是华源集团当初重组时的承诺--"三至十年内投入3.9亿元进行技术改造"均未兑现，江纺的回归问题也一直悬而未决。
　　一是受到华源集团的拖累，资金匮乏。迄今为止，华源江纺不仅未获得华源集团一分钱的投入，还因为集团内的其它企业担保损失了两百万元。更为严重的是2005年，华源集团因经营不善，面临倒闭，各大银行对华源集团及所属企业进行了封杀，一律只收不贷。华源江纺也受到了牵连，一些货款陆陆续续被收回，贷款总额由未重组前的最高近2亿元压缩到今年的八千万，至今没有改善。由于资金少了一多半，企业连正常的生产经营维持都难。2006年，不得已向职工集资了4200万元，现在尚欠400万元没有偿还职工，这笔钱到今年2月份将到期。
　　二是沿用原国企的体制机制，多余劳动力没有分流，职工身份没有置换，工厂办社会的原状没有改变，使企业背着沉重的包袱参与市场竞争。企业在册职工约5600人，其中不在岗的富余职工2000多人，加上离退休职工，企业每年这方面的负担要达到2000多万元。
　　尽管外部环境恶劣，以及历史包袱沉重，但是企业在技术、人才、经验、设备等各方面较民企的优势并没有因此丧失掉，仍然得到了保持。六年来，在资金十分紧张的情况下，企业又自筹资金3420万元，引进130台先进喷气织机，配套改造2万纱锭，形成棉纱2万吨、坯布6000万米、印染布3500万米的生产能力，其织造设备在行业中达到先进水平。生产的高档休闲面料，与七匹狼、柒牌、九牧王、班尼路等国内知名服装集团配套，在国内同行业享有一定的知名度。每年按销售收入的3%～4%投入新产品研制，平均一年开发新产品100多个，每年有两、三个新产品被评为全省优秀新产品。目前，高附加值、高效益的新产品产值占公司总产值的30％以上。截止到2008年底,华源江纺资产总额约3.4亿元,资产负债率为60.11%，与2002年底的水平大抵相当。据了解，近年来，衡天集团、众鑫集团等民企都曾动过收购华源江纺的念头。这更证明了华源江纺这块资产是优质的。
　　当前，华源江纺资金紧张，又加上金融危机的影响，内外交困的双重打击，从而导致目前的危机。如果任其发展，不仅华源江纺的优质资产将糟蹋掉，大好前程也将断送，而且将给社会带来不安定因素。据华源江纺领导反映，根据现有的资金量的使用情况，最多只能维持几个月（即使是发放生活费，每月也需要开支300万元）。一旦停产，全厂6000多职工将面临下岗，受其影响，数千个家庭将陷入生活困境，难以维持社会的稳定与和谐。希望能引起省市领导的重视，经我们初步调查，提供如下建议，供领导决策参考。
　　一、对于江纺存在的上述困难和问题，南昌市政府曾多次与华源集团协调，并于2007年底基本商定出"退城进郊，建设新的生产基地"的解决办法，但不巧的是碰上了金融危机，从而搁浅。虽然双方的谈判还在继续，由于各有各的想法，互相不让步，谈判处于僵持状态。可是华源江纺的困境已到了不解决，就要停产的紧要关头。必须由省市领导牵头，召开华源集团和南昌市政府参加的协调会，尽快落实解决办法。
　　二、解决华源江纺的问题，必须改制。在目前金融危机影响日前加剧的情况下，曾经有过的"退城进郊，建设新的生产基地"的想法很难实现。从另一个角度来讲，金融危机又是机遇。抓住现在这个有利时机进行改制，改制成本会较金融危机前降低，风险也会随之减少。如果能赶在经济复苏之前完成改制，那么就能将危机化为机遇，使企业轻装上阵，起死回生。虽然改制将会增加地方政府和华源集团的负担，如职工国有身份的置换、企业办社会职能的剥离、冗员的分流、职工的退休等，都会增加地方政府和华源集团的支出，但是不改制，就没有出路，更谈不上未来。不管采取何种解决办法，改制都要首先实施。
　　三、采取措施，解决燃眉之急。请政府担保向银行融资，筹借2000万元补充现金流，以维持华源江纺重组前的平稳过渡。参照兄弟省市的做法，对江纺改制给予优惠政策。