2007年6月30日，中铁大桥局集团为做强做精船舶施工产业，打造国内一流品牌的内河、海上桥梁施工舰队，成立了中铁大桥局集团有限公司九江船舶分公司。
　　中铁大桥局集团有限公司九江船舶分公司拥有各类内河施工船舶68艘，各类大型海上施工船舶11艘，资产超过7亿元。成为国内最大的专业桥梁施工舰队。公司经营范围覆盖内河、海上各型桥梁船舶施工；内河、海上码头工程打桩及整体施工；码头仓储物流及钢结构制造等。凭借雄厚的船舶施工能力和施工技术，公司施工船队的航迹遍布国内各大海域和内河水系。先后参与东海大桥、杭州湾大桥、上海长江隧桥B3-B4标、青岛海湾大桥、广深沿江高速等一系列跨海大桥工程的桥墩运架和箱梁运架任务，海上大桥累计架设箱梁近30公里；公司内河船舶施工已具40多年的历史，累计参与国内外包括九江长江大桥、芜湖长江大桥、武汉天心洲长江大桥、南京大胜关长江大桥、苏通长江大桥和缅甸仰光丁因大桥、孟加拉帕克西大桥等两百多座大桥的船舶施工任务；承接海上和内河港口码头打桩项目一百多个，为我国的桥梁和港口建设做出了巨大的贡献。
　　在公司新领导班子的运筹下，清晰的产业定位、全新的船舶管理模式、灵活的市场介入机制，使公司的各项工作呈现蓬勃生机。
　　创新管理，夯实基础激活力
　　公司的近70艘施工船舶，常年分布在北到大连、南到湛江，东到舟山、西到重庆的国内各大水域，工点高度分散，管理难度大。为夯实船队管理基础，激发船队活力，公司领导班子通过大量的调查研究，相机出台四项新举措：一是改革原有的劳动用工体系。从调整和完善船员队伍结构入手，多元化引入企业所需的各类人才，增强了员工队伍的新活力。二是推行新的员工薪酬体系，通过考试考核，做到以岗定薪，按劳取酬，突出个人能力。广大船员学技术、钻业务、竞考高级船员的风气蔚然成风。三是大力实施船舶作业标准化、设备管理可视化、工作考核表格化等工作，使标准化管理工作成为船队提高工作效率、消除安全隐患、降低生产成本的助推器、润滑剂，取得了显著成效。四是积极推行单船成本核算，将各作业船舶的成本与船长、船员的收入挂钩，进一步增强了全员增收节支的积极性和主动性，取得了良好的经济效益。
　　船舶的安全设备管理是船队管理的重要环节，为加大管理的执行力度，我们每年分年中、年末两次，由公司领导班子带队，对分布在全国各地的所有船舶进行拉网式检查评比，使公司的安全和设备管理始终处于良好的受控状态。
　　全力以赴，优质服务保重点
　　公司紧紧抓住国内扩大内需的黄金机遇期，积极参与国内一系列重大桥梁工程的建设。2008年年初，公司参与了上海长江隧桥B4标28孔钢-砼组合箱梁"取、运、架"梁任务，即用3000吨"天一号"起重船，从40多海里的沈家湾将长105米、宽16.95米、高5米、重2300吨的钢-砼组合箱梁，通过取梁、运梁，最终架设到离水面50多米高的桥墩之上，工程每一个环节的难度之大在国内都尚属先例，在公司课题组和"天一号"广大船员的共同努力下，提前85天完成了箱梁的架设任务，为整个隧桥得以提前贯通奠定了坚实的基础，充分展示了大桥局在我国桥梁施工领域的综合实力。
　　在桥梁施工中，公司的大型水上施工装备作用的发挥，往往决定着桥梁施工各关键节点的进度。为此，在施工前，我们与业主都要反复的研究施工方案，充分挖掘设备的最大潜力，在确保安全的前提下，提高施工船舶的效能。公司每年参与的桥梁、码头施工项目20项之多，如近两年参与建造的武汉天兴州大桥、南京大胜关大桥、青岛海湾大桥、哈大专普兰店大桥、广深沿江高速、宁波象山大桥、武汉二七桥、马鞍山长江大桥等，有力的保证了国家一系列重大工程的建设。
　　文化领航，以人为本强素质
　　公司在打造和培育企业文化过程中，重心下移，以重塑班组文化为着力点，以提高单船作战能力为目标，用积极向上的文化氛围引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人。
　　一是执行力文化助单船安全高效。推行单船日、周、月工作流程，将各单船的特色规范化，尤其是在危险源的辨识监控和设备的日常维护上，规定动作标准。为加大公司与单船书面沟通力度，公司给每个班组配齐了手提电脑，使公司的指令和一线班组的现场反馈变得高效快捷。二是互动交流文化成就班组荣耀。广泛开展"一帮一"、 "岗位之星" 评选和"共产党员示范船"等活动，对不断涌现出的先进个人和优秀集体，通过表彰、现场观摩等形式，形成比学赶帮良好氛围。三是标准化文化育船员行为良习。一方面通过标准化、可视化的船舶作业，不但极大的降低了误操作带来的安全风险，同时，提高了工作效率，降低了生产成本；另一方面，通过编制和实施船员内务条例，对船员的日常的工作、生活进行半军事化管理，培育船员良好的行为习惯，并努力使之成为自然。四是学习型文化让船员攀比有目标。随着一批批海上机动和非机动船的相继投入使用，公司的高级船员初显不足。同时，内河大型施工船舶的船长也需要择优而聘，而竞考学习是提高船员自身能力、胜任更高一级岗位的唯一途径。五是和谐文化营造班组"家"的温暖。两年来，公司投入大量资金，重点对内河施工船舶的生活和工作环境进行升级改造，班组面貌为之焕然一新。班务公开工作的深入推进和各单船班委会的成立，使班组充满了民主气息和人文关怀，使船员真正感受到"家"的温暖。
　　精心筹划，企业发展谱新篇
　　九江船舶分公司始终把科学发展观贯穿于分公司发展的各个层面、各个阶段。明确了"以人为本，以诚取信，设备精良，管理一流，服务优质"的企业经营理念；确立了"以保持设备安全高效为前提，海船立足高效服务创品牌，内河船舶充分竞争创收入，相关产业整合资源适时展开，保持公司可持续发展、构建和谐分公司"的发展方针；提出了"以船舶'精管'为重点，以提高单船作战能力为着力点"的船舶管理新思路；把"企业发展，员工幸福"作为企业的根本宗旨。
　　两年来，公司领导班子以"努力打造一支有特色的现代化船舶施工舰队"为己任，先后投入1000多万对船舶进行了维修改造和设备升级，使得内河船舶的技术性能得到快速提升；船舶施工的市场占有率达到历史最高水平；船员的收入较公司成立前翻了一番多。公司领导班子连续两年荣获大桥局"四好班子"荣誉称号，"天一号"起重船荣获"全国工人先锋号"。