为了克服全球金融危机的影响，江西提出要进一步抓好特色产业，加速推进"四个一"项目。而四特酒科技工业城则是"四个一"项目之首。
作为江西食品工业龙头的江西四特酒有限责任公司（简称四特酒公司）正在寻求白酒文化与白酒产业结合发展之路，并已开始着手筹建四特酒科技工业城和四特酒文化城项目，旨在弘扬四特酒五千年的文明史，不断提升四特酒品牌内涵和品牌效益，使四特酒的传统文化与现代工业更好地相互促进。
不断革新，加速农业文明向工业文明转变
1952年当地政府在原"娄源隆"酒店（始于清代光绪年间）的基础上成立了国营樟树酿酒厂，开始着手对四特酒的挖掘和研制。当时，设备和条件极为简陋，工人的劳动强度很高。尽管如此，靠着"酿出好酒为人民"的信念，经过5年的苦心钻研，终于在1958年酿成了完全符合传统风味的四特酒。
由于四特酒风味自成一体别具特色。1959年周恩来总理在庐山品尝四特酒后，赞誉它"清香醇纯，回味无穷"。
曾经辉煌，产品名扬首都消费市场的四特人，骄傲地认为"酒香不怕巷子深"，把主要精力放在了突出产品质量和口感上，却忽视了包装、产品线、品牌推广等一系列工作。在市场竞争的形势下，四特酒的市场出现严重萎缩。
2005年在原国有江西四特集团的基础上，通过体制改革，成立了中外合资企业--江西四特酒有限责任公司。新公司新机制，四特公司从产品开发、市场统筹、内部管理、硬件建设等方面对老四特进行了全面革新。
实施了新的管理模式后，四特一改过去统包、松散、缺乏激励与约束机制的状况，经济增长每年平均以两位数向前迈进，2002年工业总产值为11900万元，到2007年达到86047.8万元，增长了623.1%，销售收入由2002年的37282万元发展到2007年的108378万元，增长了190.7%，上缴国家税金由2002年的6531万元增加到2007年的2．1亿元，增长了223.6%。2007年在全国饮料制造业百强纳税企业中列第71位。
品牌升级，化挑战为机遇积极应对危机
应对全球经济危机，"只有以国际化的标准做大做强企业，加强品牌升级，才能在全球经济危机中化挑战为机遇，从而将四特酒这一国粹精品更好地传承发展。"
长期以来，对产品质量的坚持让四特的扩张性品牌传播有了雄厚的基础。尽管近年来国内外粮食价格不断攀升，但四特酒依然坚持采用整粒赣鄱稻米进行"纯粮酿造"--从"红石古窖"到"秘方古法"，从"特殊封存"到"岁月沉香"。四特在酒体的提纯和分子研究方面一直处于行业领先地位，近期进行的纳米科技攻关也已取得多项实质性进展。
同时，四特对国内外市场进行精心研究，对产品线进行了重新的疏理和规划。根据不同特点的勾兑特技，结合目前消费者的不同需求，开发出了多个系列的不同产品。保持老字号产品特色不变的前提下，注入新的市场活力。
四特的品牌文化体现在新产品的开发中，以中档产品抢占市场，以高端产品提升品牌价值。为了提升品牌效益，四特在2002年之后，坚持实施品牌发展战略，并有力维护品牌权益，打击假冒四特品牌的侵权行为。2004年，四特获得中国驰名商标。2008年，四特在获得ISO9000质量管理体系认证以后，又相继通过了HACCP食品安全体系和ISO14001环境管理体系认证。
公司董事长告诉记者，品牌升级是一个综合工程，涉及营销、管理、人才和企业凝聚力和社会责任感等方方面面。
四特在营销模式上也不断创新。由过去的统包、分散、游击式的只重视数量的营销方式，转变成向质量效益的营销模式。加强人才引进、品牌宣传、产品调整等，完善营销制度和流程管理。
此外，四特还加强基础管理，建立和完善现代企业管理制度，改革组织结构和薪酬体系，完善绩效考核，增强激励机制，更增强了员工的工作积极性。
作为江西食品工业龙头的江西四特酒有限责任公司（简称四特酒公司）正在寻求白酒文化与白酒产业结合发展之路，并已开始着手筹建四特酒科技工业城和四特酒文化城项目，旨在弘扬四特酒五千年的文明史，不断提升四特酒品牌内涵和品牌效益，使四特酒的传统文化与现代工业更好地相互促进。
不断革新，加速农业文明向工业文明转变
1952年当地政府在原"娄源隆"酒店（始于清代光绪年间）的基础上成立了国营樟树酿酒厂，开始着手对四特酒的挖掘和研制。当时，设备和条件极为简陋，工人的劳动强度很高。尽管如此，靠着"酿出好酒为人民"的信念，经过5年的苦心钻研，终于在1958年酿成了完全符合传统风味的四特酒。
由于四特酒风味自成一体别具特色。1959年周恩来总理在庐山品尝四特酒后，赞誉它"清香醇纯，回味无穷"。
曾经辉煌，产品名扬首都消费市场的四特人，骄傲地认为"酒香不怕巷子深"，把主要精力放在了突出产品质量和口感上，却忽视了包装、产品线、品牌推广等一系列工作。在市场竞争的形势下，四特酒的市场出现严重萎缩。
2005年在原国有江西四特集团的基础上，通过体制改革，成立了中外合资企业--江西四特酒有限责任公司。新公司新机制，四特公司从产品开发、市场统筹、内部管理、硬件建设等方面对老四特进行了全面革新。
实施了新的管理模式后，四特一改过去统包、松散、缺乏激励与约束机制的状况，经济增长每年平均以两位数向前迈进，2002年工业总产值为11900万元，到2007年达到86047.8万元，增长了623.1%，销售收入由2002年的37282万元发展到2007年的108378万元，增长了190.7%，上缴国家税金由2002年的6531万元增加到2007年的2．1亿元，增长了223.6%。2007年在全国饮料制造业百强纳税企业中列第71位。
品牌升级，化挑战为机遇积极应对危机
应对全球经济危机，"只有以国际化的标准做大做强企业，加强品牌升级，才能在全球经济危机中化挑战为机遇，从而将四特酒这一国粹精品更好地传承发展。"
长期以来，对产品质量的坚持让四特的扩张性品牌传播有了雄厚的基础。尽管近年来国内外粮食价格不断攀升，但四特酒依然坚持采用整粒赣鄱稻米进行"纯粮酿造"--从"红石古窖"到"秘方古法"，从"特殊封存"到"岁月沉香"。四特在酒体的提纯和分子研究方面一直处于行业领先地位，近期进行的纳米科技攻关也已取得多项实质性进展。
同时，四特对国内外市场进行精心研究，对产品线进行了重新的疏理和规划。根据不同特点的勾兑特技，结合目前消费者的不同需求，开发出了多个系列的不同产品。保持老字号产品特色不变的前提下，注入新的市场活力。
四特的品牌文化体现在新产品的开发中，以中档产品抢占市场，以高端产品提升品牌价值。为了提升品牌效益，四特在2002年之后，坚持实施品牌发展战略，并有力维护品牌权益，打击假冒四特品牌的侵权行为。2004年，四特获得中国驰名商标。2008年，四特在获得ISO9000质量管理体系认证以后，又相继通过了HACCP食品安全体系和ISO14001环境管理体系认证。
公司董事长告诉记者，品牌升级是一个综合工程，涉及营销、管理、人才和企业凝聚力和社会责任感等方方面面。
四特在营销模式上也不断创新。由过去的统包、分散、游击式的只重视数量的营销方式，转变成向质量效益的营销模式。加强人才引进、品牌宣传、产品调整等，完善营销制度和流程管理。
此外，四特还加强基础管理，建立和完善现代企业管理制度，改革组织结构和薪酬体系，完善绩效考核，增强激励机制，更增强了员工的工作积极性。