以创新推动企业发展 实现由落后到先进的跨越
发布时间：2013-06-03 16:06:44 信息来源：365体育在线投注欧洲板 浏览次数：
方大特钢科技股份有限公司董事长 钟崇武
方大特钢（南钢）改制重组后，在省委、省政府的正确领导下，按照科学发展观要求，坚持"四个转向"的发展思路，实施"差异化"竞争战略，坚持"党建为魂"的企业文化，充分发挥体制机制优势，以创新为着力点，不断提高运营效率，应对市场挑战，在钢铁行业普遍不景气的情况下，逆势上扬，由原来行业的落后几名跨入到先进行列。2011年实现利税15.8亿元，同比增长105%;实现利润9.8亿元，同比增长145%，创历史新高。今年1-9月份，在国内绝大多数钢企亏损的情况下，实现利润4.68亿元，上缴税费6.07亿元，吨钢盈利水平在全国钢铁行业对标企业中名列前茅。最近，鹿心社省长在省工信委报送的2012年第35期《工业和信息化简报》上作出重要批示，对方大特钢的发展成就给予高度肯定，这给了我们极大的鼓舞和鞭策。
围绕企业创新，我们主要做了以下工作。
1、创新发展思路，按照科学发展观的要求调整发展战略，实施"四个转向"。我们结合国家产业政策、钢铁市场形势和企业现状，提出了"四个转向"的发展思路。即：从追求多元化发展转向产业链延伸发展；从追求规模转向追求品种、质量、效益，提高发展质量；从追求做大转向做精、做优、做特、做强，先做强后做大；从做建材为主转向同时做工业材，最终以做工业材为主，调整产品结构，实施普转优、优转特，提高产品附加值。实施以"差异化"为核心的低成本、精品、差异化的相结合的竞争战略。按照新的发展思路，公司重新调整企业规划，以300万吨钢为目标进行等量淘汰技改。在方大集团的支持下，累计投入23亿多元，先后完成了新2号高炉、60万吨优特钢生产线等一批重大技改项目建设，极大地提高了企业装备水平。延伸前后产业链，加大对铁矿石资源的收购，初步形成自有矿山体系；通过兼并重组做大板簧企业。公司已基本形成了"矿山→冶炼→弹扁→板簧"特色产业链，弹簧扁钢和板簧连续多年保持国内市场占有率第一位。
2、创新企业文化，推进"党建为魂"的企业文化建设，增强企业凝聚力。企业改制后，我们创造性地继承国企党建思想政治工作优良传统，以加强党建工作为核心内容，培育"党建为魂"的企业文化。以"要听党的话，跟党走；对员工要好，要建和谐企业；要依法治企，依法兴企"作为企业方针，牢固树立"经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利"的价值观，把为员工谋福祉、提高幸福指数作为办好企业的出发点和落脚点，不断增强企业凝聚力。一是加强对干部员工的思想引导。开展转观念、创思路主题教育活动，引导干部员工树立与市场经济发展相适应、与企业改革发展相适应的新观念，增强搞好企业的紧迫感、责任感和使命感。二是做好关心关爱员工工作。比如：员工患病住院的医疗费用经医保部门审核认定的自费部分由企业资助；给全体员工配送一部新手机，每月享受50元的通讯话费补贴；给70周岁以上离退休人员每月发放100元捐赠金，等等。在效益提高的同时，增加员工收入，2011年，员工年人均收入达5.23万元（不含中层以上管理人员），同比增长24%；今年1-9月员工人均收入同比增长13.54%。让员工切实享受到企业改革发展成果，激发大家工作的积极性、主动性、创造性。
3、创新管理机制，推行内部市场化运作，提升运营效率。公司按照"内部运行市场化"的理念，积极推进管理创新。一是创新用人用工分配机制。深化三项制度改革，推行"岗位收入调节、岗位动态竞争"机制, 合理拉开收入差距，打破"官本位"分配观念；推行民主选举班组长制度，使一大批责任心强、敢于管理、群众认可的员工走上"兵头将尾"岗位；打破界面，创新业务流程，精简组织机构，减少中层管理人员职位数和优化管理岗位设置。公司形成了以市场、业绩、能力水平为导向的用人、用工和薪酬分配机制。二是创新快速应对市场决策机制。成立了由有关部门和相关领导组成的市场快速反应领导小组，建立适应市场变化的预警机制和快速反应机制，准确把握市场脉搏，强化市场研判，及时作出对策，提升决策的效率，有效地应对变幻莫测的市场环境。三是建立公平、公开、公正的买卖竞争机制。不断完善和创新招投标比价管理制度，在经营领域全面推行招（议）标项目的网上招标比价工作，全面实行阳光操作，消灭潜规则，杜绝以人情做买卖的现象，净化企业经营环境。
4、创新对标模式，开展技术攻关，深挖内潜，推进企业降本增效。我们横向紧盯行业先进水平，纵向对照自身历史最好水平，大力开展技术攻关活动，深挖内部潜力，实现降本增效。一是组织科技人员攻关。使落后指标进入到中游水平，使中游指标达到了同行先进水平，2011年，有6项指标进入行业前10名，有3项指标排名行业前3位，指标改善降成本达5230万元；今年1-9月份，有8项指标进入行业前10名。二是开展全员小改小革活动。2011年经公司审评的小改小革成果达到703项，以857万元的资金投入，创造直接经济效益4198万元，今年上半年，经公司评审认定的小改小革项目有269项，创经济效益1078万元。与此同时，公司加大新品研发，2011年以来，成功开发出30多个新产品，累计创效2800多万元，品种钢比例已达到45 %以上。
5、创新培训机制，打造素质工程，提升员工技能水平。倡导"学习工作化，工作学习化"理念，促使员工养成自觉学习、持续学习的行为习惯，激发员工主动参与培训的热情。公司成立了培训中心，下设8大培训基地，保证培训工作常态化。实施"末位充电提高"机制，形成"岗位动态竞争→末位'充电'→新一轮岗位动态竞争"闭路循环，增强员工学习培训的压力与动力。2010、2011两年累计培训36000多人次，员工人均接受培训30个课时以上。到目前为止，有482多人接受了"一专多能"培训，381人获得合格证书，员工的技能水平得到提高。
在企业发展的同时，方大特钢积极承担社会责任。近三年来，先后为慈善和公益事业捐助3000多万元，超过建厂50年的总和。
方大特钢改革发展成果得到了社会各界的充分肯定，公司先后获得了2011年度中国证券首届金紫荆奖"最具成长性上市公司"、"最具社会责任感上市公司"、第十四届中国上市公司金牛奖百强（第37名）等荣誉，被授予"科学发展观研究基地"、"全国企业党建工作先进单位"、"江西省企业文化建设示范单位"。
方大特钢取得的成绩，主要得益于省委、省政府的正确领导，推进南钢改制重组，为我们选择了一家好的战略投资者；得益于各位领导和有关部门，以及银行金融界朋友的大力支持和帮助。对此，我们再次表示感谢！
我们将认真学习贯彻党的十八大精神，学习洪副省长在本次会议上的重要讲话精神，进一步提升企业发展水平和发展质量，再创新佳绩，为建设富裕和谐秀美的江西作出积极贡献。