江西省双强化工有限公司是由福建双强集团整体收购重组原江西第二化厂后成立的民营股份制企业。自2007年7月成立后，投资2.6亿元对原生产装置综合进行技术改造，于2008年8月试生产，生产技术及水平上了一个台阶，企业重新焕发了新的生机，形成年产20万吨尿素、15万吨合成氨、3万吨甲醇的生产能力。

2008年下半年受金融危机的影响，国内尿素价格由2008年7、8月份的2500元/吨跌至1600元/吨，甲醇价格由4000元/吨跌至2000元/吨。为应对金融危机，企业于2008年10月到今年2月安排停产整顿，进一步实施技术改造。自今年2月1日重新投产后，生产成本较去年底有明显下降，提高了企业的市场竞争力，使企业在市场中站稳脚跟。2008年一季度，完成工业总产值498.6万元，实现主营业务收入3324万元。

一、主要措施

1、实施节能改造，降低生产成本。投资3100万元，预计吨氨综合能耗由技改前的2.18tce下降到1.9tce。一是淘汰两台能耗高的锅炉，新上梧州锅炉厂制造的35 吨循环流化床锅炉，年节约标准煤19800吨；二是新建一台6MW抽汽背压式汽轮发电机组，将两台35t/h的余热锅炉及两台35t/h的燃煤锅炉产生的中温中压蒸汽由原来用阀门减压供给工艺用户改为先送入汽轮发电机组发电，每年可实现年发电4700万kwh；三是采用三套单机功率为500KW的功热电联产汽轮机来拖动造气炉鼓风机并发电，以回收阀后减压能量，每年可实现年发电2700万kwh；四是采用高压变频技术，自动调节电机频率，从而节约电能；五是采用醇烃先进技术改造原料合成气的铜洗老工艺，实现节能、环保，并提高中间品质量。

2、稳定员工队伍，维持正常生产。由于成本销价严重倒挂，使企业生产经营面对巨大的压力，但公司坚持向社会承诺“不裁员，不减薪”。注入资金2000万元，以维持企业基本生产经营及缴纳各项税费的资金需求，确保1200名职工有工作，并有稳定收入。

3、加强管理，苦练内功。针对试生产以来，工艺、设备暴露的一些缺陷，进行一次全公司设备的停产检修；成立了资源节约领导小组，制定了资源节约管理办法。从节约“每一滴水、每一度电、每一分钱”入手，开展修旧利废、班组技术竞赛等活动，向管理要效益。

二、问题与建议

1、由于化肥行业淡季销售不畅，造成产品积压，资金回笼的困难，省里设立了化肥淡季冬储专项贴息贷款。以前的江西二化曾有户头享受到这项贷款政策。现在，该公司生产正常，请求省有关部门能给予其延续原有政策，获得这笔专项贷款，以解决企业的燃眉之急。

2、加大对企业的信贷支持力度。自收购重组以来，公司自筹资金2.6亿元，对工艺、设备等进行了大力的改造。但投产后因市场低迷，影响了公司的生产经营，使得资金十分紧张。但不加大投入，进一步实施技改，企业就更没有活路。今年，准备实施五大方面的节能技改，急需得到银行的信贷支持。

3、公司是一家新成立的民营企业。对省里已经出台给予企业的优惠政策，大多不清楚。希望政府有关部门加强政策信息的宣传，并主动提供便利服务。