2004年11月17日，中国银行业监督管理委员会正式批准上海浦东发展银行筹建南昌分行。作为上海浦东发展银行第二十五家省级分行，南昌分行的设立，是浦发银行完善华东地区网点布局的重要举措，同时也有利于加强沪、赣经济交流，为实现江西省在中部地区率先崛起的战略目标创造良好的金融环境和融资平台。

分行基本情况

上海浦东发展银行南昌分行于2005年4月8日试营业，2005年6月9日正式开业。到2007年10月底，分行设有12个部室（办公室、资金财务部、风险管理部、合规部、科技及电子银行部、公司银行业务管理部、公司银行产品部、公司银行中小客户部、个人信贷部、个人银行发展管理部、营业部、公司金融二部)，3个支行(物华支行、天宝支行、长天支行），开设离行式自助银行和自助服务点十余个，共有员工143人。目前，还有一家支行和两家离行式自助银行正在筹建。

　　开业以来，上海浦东发展银行南昌分行不断改革创新、锐意进取，始终把自身发展与江西社会经济的增长紧密结合。在经营中分行坚持在风险可控的前提下，尽可能多地筹集资金支持江西经济发展。到2007年10月末，分行各项贷款余额63.1亿元，各项存款余额47.6亿元，存贷比达133%。如果按常规存贷比75%计算，分行为全省多融通资金27.4亿元。在为江西省广大客户提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，截止到2007年10月，人均效益位居全省银行业前列。

分行经营管理情况

　　开业初期，分行秉承“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，确立了“诚信经营，科学发展，创新求变，效益为先” 的指导思想，把“奋力开拓市场、迅速做大规模”作为一切工作的重中之重。在冷静地分析了营销队伍的优势与劣势之后，分行采取了“把支持全省经济发展与实现自身快速发展结合起来”的经营策略，提出了“面向全省、抓大抢优”的营销口号，带领全行营销人员走出南昌，营销大中客户。05年当年吸收存款28.83亿元，发放贷款32.83亿元。

　　06年，分行以“四个坚持”统领工作全局，即：坚持快速发展不动摇、坚持既定的经营策略不动摇、坚持风险防范不放松、坚持以效益为中心。在宏观经济金融形势发生较大变化、总行进一步加强风险资产指标控制的情况下，分行因势而变、主动调整，及时收紧票据业务，强化负债业务营销，完成了存款、贷款、中间业务收入计划，超额完成全年盈利目标。06年存款余额42.88亿元，贷款余额48.69亿元。

　　07年，根据总行各条线的工作部署，围绕“发展、转型、内控”三大主题，分行确定了全年经营管理工作的指导思想：做大规模，做实基础，做优环境，做强队伍。做大规模就是坚持快速发展不动摇，尽一切可能做大存贷款和利润规模，进一步提升竞争力和影响力。做实基础就是优化业务结构，探索业务转型，着力夯实健康良性发展的内生基础；就是强化、细化管理，提升以风险控制为主的管理和支撑服务能力，夯实管理基础。做优环境就是对内形成和谐共事、共谋发展的良好氛围；对外营造有利于分行发展、有利于提升分行形象的良好环境。做强队伍就是按照规划招聘优秀人才，扩大员工队伍，特别是营销队伍；就是着力加强对员工的学教管理，全面提升员工素质。

　　至2007年12月底，分行各项存款余额47.6亿元，比年初增长4.7亿元。各项贷款余额63.1亿元，比年初增加14.4亿元。总体上看，个金业务发展势头良好，中小企业业务开始起步，业务已涉及南昌周边和进贤、奉新、共青、玉山、上高、宜春、鹰潭等开发区。

2008年工作目标

　　2008年，分行将根据五年规划的总体目标，继续坚持 “诚信经营，科学发展，创新求变，效益为先”的指导思想，扎实做好全年工作。通过调研分析，分行确定新一年的主要奋斗目标：存款余额65亿元，贷款余额75亿元，新建4个支行、8个自助银行、若干个自助点。分行2008年的工作思路是：围绕总行提出的“打造具有核心竞争优势的现代化金融服务企业”的总体战略目标，继续以产品组合营销大客户作为公司金融快速发展的主突破口；积极拓展中小客户；打造独特的资源深度开发和拓展能力；实现资产负债中间业务均衡发展；完成管理模式的转型和盈利结构再造，初步形成我行业务发展的核心竞争力。

　　在未来的发展历程中，我们将秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，遵循“诚信经营，科学发展，创新求变，效益为先”的指导思想，依托当地良好的经济金融环境，充分发挥人才、机制等方面的优势，求真务实，开拓创新，力争通过三到五年的艰苦创业，把南昌分行建设成为经济效益突出，社会形象良好的股份制商业银行。